lovebet_爱博体育_lovebet爱博体育_love爱博,官网,官方网站,官方网址

<mark id="vvz9h"></mark>

<form id="vvz9h"><span id="vvz9h"></span></form>

      <rp id="vvz9h"><address id="vvz9h"></address></rp>
    <ol id="vvz9h"></ol>
    <meter id="vvz9h"></meter>

    <sub id="vvz9h"><strike id="vvz9h"></strike></sub>
    <listing id="vvz9h"></listing>
      <sub id="vvz9h"></sub>

      <form id="vvz9h"><span id="vvz9h"></span></form>
        <output id="vvz9h"><ruby id="vvz9h"></ruby></output>

      波士顿咨询、阿里研究院共同发布平台化组织研究报告

      来源: 阿里研究院   分类: 小企业   时间: 2016-10-17 18:30   阅读:31058次


      21世纪走过第一个15年,组织变革领域出现的平台模式以及组织的平台化,特别是互联网平台的崛起,已经成为全球范围内企业CEO、各类研究机构及政府人士共同关注的重要议题。


      市值TOP15的互联网上市公司市值总和,1995年12月尚不足170亿美元,2016年6月,则已高达2.7万亿美元。几乎无一例外,TOP15的互联网公司都是平台模式。同时,更多企业的组织结构也走向了平台化。


      平台化组织,已经成为了这个时代最为典型的组织现象。


      2016年10月17日,波士顿咨询联合阿里研究院,正式发布了首份关于平台化组织的研究报告:《平台化组织:组织变革前沿的“前言”》。


      研究团队深度调研了众多明星企业。阿里巴巴、海尔、滴滴、韩都衣舍等,众多优秀企业在组织变革中所遭遇的路与墙,在报告中得到了立体展现。作为首份关于平台化组织的深度报告,这一报告为人们提供了最为前沿的洞见与思考。


      • 平台化企业组织的四大特征:大量自主小前端、大规模支撑平台、多元的生态体系、自下而上的创业精神。

      • 平台化组织的三类尝试:实验型、混合型、孵化型。

      • 平台化组织的巨大价值:营造创新环境、带动产业发展、推动普惠经济、创造新型就业、助力社会公益。

      • 平台化组织的十大议题:结构、绩效、领导力、员工、文化、运行、价值、生态、内部治理、多边治理。

      • 平台化组织的结构原型:大平台+小前端+富生态+共治理。


      阿里巴巴首席平台治理官郑俊芳:“作为未来组织演变的一种重要形态,平台化组织‘大平台+小前端+富生态+共治理’的形貌与格局已经初步显现。波士顿咨询与阿里研究院关于平台化组织的研究,在这一领域进行了卓有成效的探索,值得所有关心未来组织变革的人士去阅读和思考。”


      韩都衣舍创始人、董事长赵迎光:“互联网技术不仅仅改变人们的消费习惯与商业业态,更是对传统企业组织结构的大变革。新的生态、新的平台、新的模式、新的组织结构,将在这个时代不断涌现。波士顿咨询和阿里研究院,正是这个时代的鉴证者。”


      对于所有关注未来组织变革的管理者、决策者来说,这份报告值得一读。


      【完整报告下载地址】


      以下内容节选自《平台化组织:组织变革前沿的“前言”》——

      0

      Sitemap

      北京赛车| 威尼斯人官网| 私人时时彩平台合作|